总体而言，蔬菜配送市場是一个万亿水平的市場，规模非常大。现在市場仍有较大进步空間，但大城市行业竞争现已慢慢剧烈。从17年慢慢，蔬菜的价格慢慢进一步增涨、天津蔬菜配送领域产业化明确分工的时期来临，蔬菜配送这门交易慢慢变的收益起來，愈来愈多的人加入蔬菜配送这一领域。注重一手货源问题，采购尤为重要，同时干扰收益。价位差：利用低价位购买，高价位售出。

这类收益方法比较常用，谁的价位差大谁就能挣较多的收益。而伴随网络的普及化，批发市场价位日趋透明化，预估这类传统式的收益空間将被缩减到很小范畴。创建合作关系有两个关键因素：***因为市場竞争激烈和多变性，许多用户无法维持长久的交易的关系，哪儿价格便宜、服务周到就向哪流动。

企业要维持市场份额必须与用户创建长久的协作；第二，市場里边一条20/80的定律，便是企业80％的资金来源20％的用户。对天津蔬菜配送而言要保持平衡的收益必须必须紧紧“把控”这20％的用户，方法便是与这些人创建长久平稳的合作关系，这也是一个互利共赢的协作。